為減少因附屬醫(yī)院中醫(yī)醫(yī)療教學(xué)科研綜合樓擴(kuò)建升級(jí)工程施工封閉部分院區(qū)，給患者帶來(lái)的不便。11月17日上午，附屬醫(yī)院緊急召開(kāi)溝通協(xié)調(diào)會(huì)，黨委書(shū)記楊鶇祥、副書(shū)記呂靜、副院長(zhǎng)金連峰、紀(jì)委書(shū)記任玲、副院長(zhǎng)王圣治及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。從流程和方式改進(jìn)，從環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)抓起，措施落得實(shí)、效果看得見(jiàn)。

會(huì)上，保衛(wèi)處處長(zhǎng)朱忠華匯報(bào)了就診車輛調(diào)流的具體調(diào)整方案。楊鶇祥對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分解，與會(huì)人員對(duì)其中的條款進(jìn)行了討論，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。

楊鶇祥強(qiáng)調(diào)，要以開(kāi)展主題教育為契機(jī)，在做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，著力破解人民群眾普遍關(guān)注的看病就醫(yī)問(wèn)題，為民解憂解難，改善醫(yī)療服務(wù)。各責(zé)任部門(mén)、牽頭部門(mén)要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)有需要整改的問(wèn)題進(jìn)行自查；對(duì)存在差距的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決對(duì)策，確保工作能夠順利開(kāi)展。此外，各職能部門(mén)、各科室要以新的工作思維、新的工作模式，創(chuàng)新工作方式，抓實(shí)、抓細(xì)、抓全，真正改善患者到院就診感受。

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，附屬醫(yī)院得到廣大患者的信任和認(rèn)可，日均門(mén)診量達(dá)4000余人次。為了方便群眾就醫(yī)，改善患者就診體驗(yàn)，附屬醫(yī)院投入大量人力物力，攻克“停車難”這一頑疾。在去年初全院1100多名駕車上班職工將車停在院外，讓出580個(gè)停車位全部留給了前來(lái)就醫(yī)的患者，方便患者存放車輛。日前因工程施工需封閉部分院區(qū)，由于院落狹小，高峰期進(jìn)入醫(yī)院就診的車輛經(jīng)常需要等候30至40分鐘以上，造成院區(qū)周邊沿線一帶擁堵不堪。

為此，醫(yī)院利用現(xiàn)有場(chǎng)地條件，攻堅(jiān)克難，科學(xué)規(guī)劃行車路線，安裝照明燈具，架設(shè)圍擋、停車設(shè)施。加裝交通指示牌、停車引導(dǎo)信息牌，增加指示標(biāo)識(shí)及地面行車指引等，中層干部、黨員帶頭上崗分布到各個(gè)點(diǎn)位疏導(dǎo)車輛服務(wù)患者，確保來(lái)院車輛通行安全、順暢。下一步附屬醫(yī)院還將重點(diǎn)做好多項(xiàng)為民舉措，加快實(shí)施，用最短的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化、一體化、智能化管理，方便患者就醫(yī)。